“Laten we als bedrijven, kennisinstellingen en overheden samenwerken om een duurzame omslag te maken”

Wie ben je en wat moeten mensen écht over jou weten?

“Na ervaring te hebben opgedaan bij diverse bedrijven, werk ik sinds 15 jaar bij de Hogeschool van Amsterdam, waarbij ik opleidingsmanager, docent en onderzoeker ben geweest. Ik beweeg me op het grensvlak van techniek, organisatiekunde en ondernemerschap en voel me daarom ook zeer verbonden met de human capital agenda van GroenvermogenNL. Hoe organiseren we met elkaar de scholing van voldoende mensen voor het werken met groene waterstof? Ik geloof sterk in een leven lang ontwikkelen: professionals leren tijdens hun beroepsuitoefening voortdurend bij en bouwen hun kennis en expertise uit via korte cursussen en training on the job. Ik vind het mooi om daar een rol in te kunnen spelen.”

Wat is jouw persoonlijke passie of overtuiging voor dit werk?

“Mijn affiniteit ligt bij toegepast onderzoek: praktijkonderzoek waar bedrijven direct de vruchten van kunnen plukken. Als liaison lever ik daar een bijdrage aan door enerzijds de leerbehoeften van het bedrijfsleven, en anderzijds het toegepast onderzoek en beroepsonderwijs dichter bij elkaar te brengen zodat kennisoverdracht tot stand komt. Om daarbij een rol te mogen spelen in de transitie van fossiele energie naar groene waterstof vind ik fascinerend. Onze energievoorziening moet duurzamer en onafhankelijker worden. Ik ben ervan onder de indruk hoe grootschalig en impactvol die omslag is.”

Wat motiveert jou om voor jouw regio aan de slag te gaan?

“In Noordwest-Nederland hebben we een mooie uitgangspositie voor groene waterstof. Kijk naar onze geografische ligging naast de Noordzee, met windparken op zee en onze zee- en marinehavens van IJmuiden, Amsterdam en Den Helder. Met de staalindustrie van Tata, Schiphol als een van de drukste luchthavens van West-Europa en de land- en tuinbouw zijn er veel businesskansen om te verduurzamen en te innoveren, wat leidt tot nieuwe werkgelegenheid. Hier zet ik me graag voor in.”

Waar ben jij het meest trots op als je kijkt naar jouw regio?

“Het is heel mooi om te zien dat grote spelers als Schiphol, Port of Amsterdam en Tata Steel concrete oplossingen onderzoeken om met waterstof hun bedrijfsprocessen en industrieterreinen te verduurzamen. Dezelfde beweging zie je bij de land- en tuinbouw waar ondernemers in fieldlabs bezig zijn met kansrijke pilotprojecten. Belangrijk is dat er consistent langetermijnbeleid komt voor import en toepassing van groene waterstof, dat zowel de vraag- als aanbodkant van groene waterstof gestimuleerd wordt en dat we investeren in goed opgeleide mensen. Pas dan gaan bedrijven investeren om de overstap naar groene waterstof te maken.”

Wat is kenmerkend voor jouw manier van werken?

“Ik verbind organisaties, learning communities en mensen. De uitdaging is om hen te laten inzien dat ze allemaal voordeel kunnen halen uit de samenwerking en dat ze elkaar aanvullen. Daarbij peil ik telkens bij bedrijven waar zij behoefte aan hebben. Zo kan er een vraaggestuurde kennisinfrastructuur ontstaan met veilige leeromgevingen. Daarmee bedoel ik dat er onderling – tussen organisaties en tussen mensen – vertrouwen is om van elkaar en met elkaar te leren en kennis te delen. Je kunt namelijk niet altijd de uitkomst van leerprocessen voorspellen en soms worden er verkeerde keuzes gemaakt. Dat hoort nu eenmaal bij leren en innoveren en daar moet ruimte voor zijn, zolang het gebruikt wordt om ergens beter in te worden. ”

Welke ontmoeting, ervaring of gebeurtenis in jouw werk is je het meest bijgebleven?

“Voor mijn promotieonderzoek in Australië had ik een interview met een directeur van een organisatie die op hun terrein wereldwijd toonaangevend was. Zijn motto was: ‘If you don’t fail, you don’t learn.’ Als je iets verandert, gaat het niet altijd direct goed. Wil je als organisatie grenzen verleggen, dan moet je niet bang zijn om fouten te maken en daarvan te leren. Het is aan leidinggevenden om een veilige leercultuur te creëren waarin je niet afgerekend wordt op het maken van fouten en waarin ondernemerschap en eigen initiatief wordt gestimuleerd.”

Wat hoop jij als persoon te betekenen voor jouw regio?

“Ik hoop dat we de waterstoftransitie zien als een gezamenlijke kans waarin we elkaar successen gunnen. Het is mijn rol om alle partijen aan te jagen en hen ervan te overtuigen dat succes vraagt om langdurige betrokkenheid, geduld en een langetermijnvisie. De transitie is een weg van de lange adem. Het duurde misschien wel 100 jaar om de kennisinfrastructuur voor de fossiele economie op te bouwen. Laten we daarom met volharding en veerkracht blijven werken aan de omslag naar een groene waterstofeconomie.”